V觀財報丨聖達生物:下調定增募資總額至2.68億元

V觀財報丨聖達生物:下調定增募資總額至2.68億元

【V觀財報丨聖達生物:下調定增募資總額至2.68億元】聖達生物公告,公司將向特定對象發行A股股票方案募集資金總額由5億元調整至2.68億元,調整後的募集資金擬投資於年產20000噸D-異抗壞血酸及其鈉鹽項目。(中新經緯APP)

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都到張藝興這個江湖地位了,也有被粉絲“逼宮”的一天?

都到張藝興這個江湖地位了,也有被粉絲“逼宮”的一天?

最近這陣子愛看演唱會的人有福了,南風感覺編輯部的小夥伴們不是忙着搶票就是已經奔波在看某場演唱會的路上,週末一刷朋友圈也都能看到不少正在打卡演唱會的快樂身影。

先不說別的,大家的手速都是蠻感人的(誰羨慕得都快要犯紅眼病了我不說

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前幾天看到張藝興的巡演深圳站也開了票,工作室也發了相關的戰報。

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作爲他這個系列巡演的首站,戰況就不用多說了,自然是秒售罄,估計不少手速稍微慢了一丟丟的粉絲還沒來得及擠進戰場就已經結束戰鬥了。

點開評論區之前,本以爲應該是粉絲們開開心心共同期待演唱會順利推進的那種常規畫面,最多就是再有一些沒搶到票的粉絲在線催加場的聲音,但萬萬沒想到現實卻是罵聲一片。

有罵戰報發得太慢的,有罵做圖的人分不清戰報圖重點的,有罵工作室十年如一日的拉垮的……

說起來,大家如果這幾天有吃張藝興粉絲“逼宮”工作室的瓜的話可能就知道,這張戰報圖四捨五入可以說是“逼宮”事件的一大導火索了,一鍵觸發了粉圈和藝人團隊之間多年的積怨。

甚至有粉絲都把6月3日那天命名爲“蓮池事變”,蠻形象的hhh。

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南風圍觀了一圈回來,大概get到了這次事件的前因後果,先給大家簡單捋捋這張戰報圖怎麼事兒吧~

一開始張藝興工作室發的並不是這張圖,是一張更簡單的版本,上面就只有一個“SOLD OUT”的戳能讓人聯想到“戰報”,演唱會的時間地點等信息都寫在海報圖的最下面,而且字號也比較小。

至於粉絲們最想看到的搶票人次、售罄時間等信息,都沒出現在戰報圖上↓↓

粉絲一看到工作室憋了三個小時就憋出來這麼一張圖瞬間就炸了,大聲質問工作室到底知不知道什麼纔是重點。

有些粉絲吐槽得也是絲毫不留情面,說知道的是票售罄了,不知道的還以爲有個外國人要在2月5號那天表演跳水呢↓↓(被這個形容戳中笑點

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還有些粉絲直接拿出以前張藝興演唱會的戰報圖作對比,表示就算不能越做越好,也至少別越做越差唄↓↓

針對粉絲們的種種吐槽點和建議,張藝興工作室倒是有求必應,表示正在重新排版,會聽取粉絲意見把重點信息放大再放大 ↓↓

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然而幾個小時之後,新做好的戰報圖倒是發出來了,但是新的槽點也隨之而來。

有粉絲很快發現,工作室新做的圖跟粉絲之前發在評論區的粉絲自制戰報圖很相似,有些內容的排版幾乎是照搬粉絲的↓↓

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(左一左二都是飯製圖,右一是工作室重發的圖)

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針對吐槽抄襲飯製圖的那些聲音,工作室也做出了迴應,表示確實用了粉絲提供的元素,還把這次修改定義爲“一次工作室與鋼鐵貝殼們的共創”。

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很顯然,粉絲們可沒被這種話術感動,反而更冒火了,表示誰跟你共創了,別把照搬抄襲說得這麼冠冕堂皇,而且抄還抄得那麼難看↓↓

還有些粉絲cue到了更多的細節,表示工作室的美工直接照搬就算了,粉絲可能也不會追究,但是裡面有些字體不能商用的你們知道嗎?↓↓

海報做得好不好看的問題咱就不作評價了,每個人的審美都不一樣,咱也不是專業學設計的。

但是在本來就已經錯過了最佳宣傳時間的情況下,還發出來這麼一張槽點衆多的圖,代入一下粉絲視角也是完全能get到粉絲的怒點所在了,是真的心累…

在工作室發的物料圖讓粉絲不滿意的這件事上,這已經不是頭一回了,之前剛官宣巡演有app開屏的時候就有不少粉絲吐槽過工作室的無效宣傳↓↓

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大概就是在對工作室宣發這一系列的不滿和怨氣的累積下,粉絲們終於是忍無可忍,在6月5日的零點由官方後援會和各大站子牽頭,正式向張藝興工作室宣戰。

後援會不僅收集羅列了工作室這幾年的種種“惡行”、表達了粉絲的訴求,還要求工作室在5天內做出迴應和解決措施,不然粉絲就會採取更升級的措施,直到得到答覆↓↓

這些文字乍一看很有“逼宮”的架勢,但其實仔細看了圖片裡的內容也能看得出來,粉絲的訴求還是表達得蠻清晰的。

比如演唱會、單曲以及電影的宣發問題。

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從目前已經出現的種種紕漏來看,粉絲希望工作室不僅能有一套完整且靠譜的宣傳方案,並且工作人員的態度也必須要端正起來,用實際行動來證明他們真的有在用心準備,而不是隨口敷衍↓↓

或者就是在日常反黑、妝造以及跟粉絲同步信息等問題上,粉絲希望工作室也能多給點力,端正工作態度,找更專業的人來做專業的事,拒絕尸位素餐和千篇一律↓↓

除此之外,就是粉絲這回最重要的一大訴求了:要求工作室解僱現有的那些只知道拖張藝興後腿的失職無能的工作人員,換真正有能力的人來。

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因爲最近有不少網傳的消息稱,張藝興團隊的工作人員態度傲慢,屢屢得罪合作方,嚴重影響了張藝興的業內口碑↓↓

後援會和站子們的小作文裡寫得還算是比較委婉了,散粉們的“大字報”可就是一點不留情面,直接把他們認爲失職無能的工作人員的大名的列了出來,並且還挨個列舉了他們的“罪狀”,要求他們一起滾蛋。

比如有人曾diss過粉絲的應援、有人換皮留任還多次對粉絲翻白眼、有人私自泄露藝人消息缺乏職業素養、有人高位養老…總之就是從經紀人、宣傳、粉絲運營到AR、HR再到化妝師、髮型師等等都被粉絲狙了個遍↓↓

都有點長,放一個粉絲髮的省流總結版~

簡言之就是,粉絲要求張藝興工作室立即肅清團隊中高層的那些光拿錢不幹活還影響張藝興發展的親戚班領導,並且開除了也要看到他們的離職公示和整改回應,給粉絲一個明確的交代↓↓

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講真,這些年粉絲狙工作室的場面沒少見,但是像這種直接帶工作人員大名和“罪狀”精準狙擊的還是頭一回見到。

相關的熱搜詞條一點進去可以說是相當的震撼,也能感受到粉絲的怒火燒得有多旺了。

粉絲已經完全撕破臉罵得這麼兇了,張藝興工作室的人就算再佛系也不可能看不到。

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所以工作室有按粉絲要求在5天內迴應嗎?倒是及時出來迴應了,6月6日下午就表示收到了粉絲的訴求,正在全面覈查那些問題,交接新舊團隊期間微博先暫停更新↓↓

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這樣的反饋速度和內容在非粉吃瓜人看來可能已經挺意外了,畢竟對於大多數流量明星的團隊來說,被粉絲狙可能早都是家常便飯,大部分情況下也都是採取冷處理,不太會聽任粉絲的擺佈。

就像前段時間虞書欣出面讓粉絲不要再push工作人員的那樣,和藝人朝夕相處的工作人員們到底有沒有能力、有沒有在做事,藝人心裡比粉絲更清楚,所以很多時候會嫌粉絲的手伸得太長了纔是真的。

但是張藝興工作室竟然真的按粉絲要求在覈查和交接工作了,這就很難不讓人覺得意外吧。

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6月7日晚上張藝興工作室還針對後援會列舉的那些問題和訴求一一做出了迴應,表示確實存在不足,接下來會盡快完善演唱會宣發的相關問題↓↓

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粉絲提出的日常宣發、溝通、反黑、妝造服攝等問題也會積極做出調整,吸取粉絲們的意見↓↓

但至於粉絲們要求開掉的那些工作人員,張藝興工作室表示其中兩位4月份就已經陸續離職,並不涉及團隊的宣傳工作。

而有關吳女士的那些爭議,經工作室覈查並不存在,她一直負責着張藝興海內外的多項工作。其他人的爭議問題也會進一步查證,是誤會會澄清,是事實就絕不姑息↓↓

看到有截圖稱,張藝興工作室還私信了一些大粉,邀請他們6月10日可以來北京開個會,當面溝通交流,一起攜手前進↓↓

這樣一份逐一回復的迴應在外人看來可能已經蠻有誠意了,但在粉絲看來並不ok,畢竟他們想看着那些工作人員滾蛋的終極訴求還沒有實現,小作文說再多看起來也是空口白話,做不得數的。

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張藝興後援會昨天又發了一篇反問的小作文,對工作室的迴應又提出了相應的質疑,表示少畫大餅,先把那些“裙帶關係”處理了再說↓↓

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至於工作室發的那個面談的開會邀請,後援會也直接了當地表明瞭立場:不去,個體無法代表全部粉絲,有什麼變動請直接公開說明↓↓

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咱就是說,張藝興粉絲這一波是真的有夠剛的。

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雖然提到的那些工作人員的失職行爲能不能有進一步的判定還不知道,至少在這個步步緊逼的過程裡一直都很清晰地表達了粉絲的訴求,佔據着這場拉鋸戰的主導地位。

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在粉絲看來,這次跟張藝興工作室正面開戰不僅僅是讓張藝興知道身邊人的所作所爲,不再被矇蔽。更是爲他爭取一個更配得上他能力的團隊,所以這場戰鬥是熱血且充滿積極的變革意義的。

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不過這回這個事鬧得連上幾個熱搜,鬧得比演唱會宣發的勢頭都大,多少是有點好事不出門,壞事傳千里的意思了。吃瓜路人們圍觀下來,觀感也是各不相同。

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有人覺得張藝興又不是剛出道沒幾年的劉雨昕,他都出道這麼多年混到現在這個地位了還要被粉絲“逼宮”,多少是有點說不過去↓↓

有人表示張藝興自己就是工作室的老闆,就算不能兼顧到所有的事,也不太可能像粉絲理解的那樣完全被工作人員矇在鼓裡不知道他們的所作所爲。他不換人的話多半也有他自己的考量在,比如考慮到親戚關係、考慮到隱私問題等等↓↓

還有些吃瓜路人是認可粉絲的一些訴求的,表示別的不知道不予置評了,但是張藝興這幾年的妝造和宣發是真不咋行。

且不說跟別的流量對比了,就在現在這個“水貨”都能被營銷成頂流的時代,張藝興的團隊確實是弱了些↓↓

還有些別家的粉絲也在暗中觀察戰況,表示難得看到一家有希望撕贏工作室的粉圈,恨不得原地記筆記,給自擔攢點經驗↓↓

有一說一,只要是有粉絲的藝人就免不了要面對類似這樣的粉圈和藝人團隊的衝突,流量越大、粉圈越大的往往衝突也會越大,但這種矛盾衝突歸根結底還是一個理念不同、出發點不同的問題。

能理解粉絲們一股腦吐出十幾年的積怨,覺得自家愛豆值得更好的、希望工作人員都是發自內心對愛豆好的這種想法。

畢竟粉絲作爲消費者,有權利提出意見和訴求,希望自己喜歡的人大紅大紫也沒有什麼問題,誰也不想自己花給愛豆的錢都被拿去養不做事的人了。

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但藝人團隊往往是站在一個相對更專業的視角,要考慮的問題也更多面,且並不是所有的工作都能擺在明面上被粉絲看到。在雙方信息無法完全同步的情況下,產生誤會或者認知偏差也是在所難免。

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而且說白了,藝人身邊的工作人員也都是打工人罷了,不可能要求他們像粉絲那樣狂熱地做事,他們也不是無所不能的,這種矛盾就蠻難解的。

當然了,單純能力不足或者擺爛的家庭小作坊除外哈,那屬於是純粹的業務能力和態度問題了。如果當事藝人已經知道團隊內部有問題還依舊不打算換人的話,粉絲吵得再兇可能也沒什麼用,唯有尊重祝福,勸各位粉絲還是早跑路早省心…

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現在眼看着張藝興粉絲和工作室的這場正面對戰已經進行到了一個新的階段,倒是挺讓人期待後續的,有問題趁早暴露出來也不完全是壞事。

不知道張藝興工作室是否會真的按粉絲要求去認真核查那些被cue到的工作人員的過往行爲,也不知道最後的結局是不是會像以往那些粉絲手撕工作室的戰鬥一樣不了了之,都還挺難說。

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但不管怎麼說吧,既然都已經發展到這一步了,還是希望能有一個雙方都能接受的結果。就是說,演唱會都快要來了,誰不想開開心心地去看呢?

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海納百川》蜀漢滅亡 驗證城鎮戰無用(沈迺訓)

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圖爲2021年3月13日,陸軍特戰指揮部特2營在關渡與淡水地區,與關渡指揮部聯兵旅進行聯合演練。(本報資料照片)

烏克蘭採取國內焦土城鎮戰,勉強將俄軍拖入烏克蘭的人民大海中。或許是受此激勵,近年臺灣本土防禦政策產生重大轉變,竟也不分藍綠白幾乎贊成或並不反對的一致態度。然而如以戰爭史加以檢驗城鎮戰的成效,將令臺灣對城鎮戰抱持過大信心的支持者大失所望。

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回顧戰史,最能類比兩政權實力消長變化,與其所採取的戰爭防禦政策轉變關係者,當推曹魏與蜀漢對峙長達44年的戰爭史。早年蜀漢的防禦策略採取「重門」,徹底利用漢中險要地形大量構築邊境防禦工事,防禦目標是積極防止漢中核心地區淪陷;並憑藉蜀漢強悍的步兵戰力,因應戰情隨時準備在邊境積極反擊。

到了蜀漢末年,蜀漢放棄「重門」改採「肅壁」。其戰略思維爲重門雖可禦敵,但無法獲得重大戰果,極大化消滅敵人有生戰力;不如採取敵人前進漢中後,蜀軍收縮防線歛兵聚谷於漢、樂兩城,並派遣少量遊擊部隊不時攻擊騷擾敵人,等待魏軍孤軍深入後長期疲憊不堪準備退兵時,分佈在漢中平原的寨圍聚點再一同出兵,尋求大量消滅魏軍有生戰力。

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蜀漢逐步從「重門」改變爲「肅壁」的防禦策略,其產生的政治背景與作戰思維很大程度上與如今兩岸實力變化相似;如今臺灣亦是從「決戰境外」、「殲敵灘頭」,轉變到「城鎮遊擊」,策略本質與重門、肅壁並無二致,令人感嘆歷史總是一再重複,小國政權的命運似乎有着同樣的路徑依賴。

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改用「肅壁」之策原因,一是蜀將姜維發明並執行「肅壁」之策。姜維被《三國志》作者評爲志立功名、玩衆黷旅;而重門之策守重於攻,不符姜維想畢其功於一役的戰略野心。二是姜維始終不放棄長途繞道涼州攻魏的策略,導致蜀漢有限的國力與兵力,無法同時滿足攻守兩端的基本需求,「重門」所需防守兵力多,不符合姜維攻勢主義的佈局。

再看蜀漢採取「肅壁」後的結果。西元263年魏軍興七路大軍執行滅蜀戰爭,因爲「肅壁」之策放任大量魏軍進入漢中核心地區,少量的守軍只能據城待援,但魏軍根本不與蜀軍打「城鎮戰」,而是倚靠優勢兵力企圖圍點打援,並且大軍深入蜀地,逼得早已一路從隴南敗退的姜維退到劍閣據守。姜維企圖用時間換取空間,等到魏軍補給線過長糧盡退敵以及蜀軍、吳軍後援來到。不想漢中重要關隘守將投降魏軍,魏將鄧艾又從後路包抄姜維軍隊,甚至兵臨成都城下,劉禪選擇投降保全蜀民。

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檢視「肅壁」失敗原因,根本原因是政治問題,軍事只是政治的延伸,包括將帥不知爲何而戰,國困民窮,國力差距大,光復大漢的意識形態失去動員力,都大大增加朝廷反戰派的擡頭與戰場上將官投降的誘因。儘管尚能一戰,劉禪仍然選擇投降,否則亦可能引來反戰派政變,將己人頭獻給魏軍出降。

蜀漢末年的國家處境極其類似,而臺灣人民多年下來的民意調查,也始終未展現實現一個獨立的臺灣的決心,更多的是維持現狀,一旦戰爭來臨,還能有多少意識形態的動員能量來打一場漫長的戰爭?(如果真的可以打得很漫長)

表面看來,共軍要在城鎮戰打垮臺軍必須付出高昂的生命還有財富成本,但是一旦進入城鎮戰階段,也象徵着臺灣方面已經失去了制空制海權,到了這個階段,完全擊潰臺軍武裝力量就非必要(參考魏軍圍點打援)。屆時共軍採取的可能是不斷地破壞基礎關鍵設施,讓臺軍的戰爭機器無法繼續維持。共軍將採取一切加速臺灣民衆士氣低落、絕望、社會失序的手段,讓這些情緒快速升高到臨界點,迫使臺灣政府放棄戰爭選擇談判。

城鎮戰本質上就是一種消耗戰略,企圖拖延時間拖垮敵人,或者等待事態有所轉變。這樣的戰爭如果單憑一己之力很難獲勝。不可否認城鎮遊擊能對一支佔領軍帶來麻煩,但同時也是瀕臨戰敗的人們最後的絕望手段。就連毛澤東這位游擊戰佼佼者,都不認爲游擊戰是長久之計,而僅是弱勢方在防守時不得不的優先選項,毛更喜歡的是進行機動靈活的運動戰。

試想,等到共軍完成登陸階段,共軍不一定要尋求消滅有生力量,而是貫徹徹底破壞臺灣內部的社會凝聚力、組織力量,指揮控制系統與民心動搖的政治作戰。臺灣四面環海,如共軍都已登陸並掌握制空制海權,在圍點打援的形勢下,盼望美軍突破封鎖救援,令人難以想像實現的可能。

因此,城鎮戰實際不可行也不會發生,更不會成功,充其量只是發揮一種嚇阻的態勢,增加共軍犯臺事前的軍事成本,其政治功能遠大於軍事功能。

臺灣必須徹底放棄玉石俱焚的態度,近乎是一種情緒勒贖而無法改變結果的堅持;否則當共軍看到美軍在伊拉克、阿富汗等地陷入城鎮游擊戰等恐怖攻擊泥淖,驗證美軍打「有限度的戰爭」的戰略侷限性後,極可能在面對城鎮戰時改採「無限度的戰爭」,島存人亡成爲戰爭目標將會是臺灣人民不可承受之重。(作者爲自由撰稿者)

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※以上言論不代表旺中媒體集團立場※

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嘻哈天團「頑童MJ116」成員小春Kenzy,去年底發行全新個人專輯「大丈夫」,花了4年剖析自己的內心,今天首次在他最喜歡的棒球場舉辦記者會,與大家玩打擊遊戲,他提到與兒子曾一起玩過棒球,可惜孩子對跆拳道更有興趣,與孩子分居的他現在透過智慧型手錶關注對方的一舉一動,笑說:「上面會顯示『你的寶貝』什麼時候到家。」當天也大秀現在的「寶貝」,就是王溢正送他的棒球手套。

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小春相較過去酷帥話少的形象多了慈眉善目,他也自認改變很多,「以前會想比較多,很多事都想爭到贏,在做這張專輯,去完『巔峰對決2023』,知道自己想要什麼,知道每一個人都有各自風格,大家好像沒有想輸贏,所以我反思自己,應該要把音樂做好。」他也認了私下吵架就是要吵到贏,坦承有因爲工作和團員瘦子、大淵互相吼過,但過了1小時後就會道歉,不過他笑說:「當然不是我先道歉。」也透露3人10幾年來沒吵超過3次架。

除了工作還有自組業餘棒球隊,日前去比賽,獲得第三名,對於名次,他笑說:「我現在已經開心一點,沒關係輸了就算了。」他也提到球友都有家庭,要抽出時間打球比較困難,現在更享受聚在一起打球的氛圍。至於他自己是否想要再組家庭?他打圓場說:「在我的個唱上面,我找的樂手就是我的小家庭,我現在專注在工作上。」只是他的回答被虧太官腔,他也大笑回:「誰先發專輯就跟誰學的。」意指團體裡第一位發專輯的瘦子,最後他說:「我現在腦袋思緒都在音樂上,想試試一人開個唱的感覺,可能開完這次還是跟着頑童吧,太累。」

【小春Kenzy 漂丿𨑨迌狼 Live House 巡演】

4/20 臺中 Legacy

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1.一層前臺配電箱電器線路敷設不符合消防技術標準和管理規定。

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1.宿舍、廚房屋頂違規採用聚氨酯泡沫夾心彩鋼板搭建。

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1.3層營業區部分疏散指示標誌未保持完好有效;

2.聯動測試時,排煙設施未啓動;

3.3層兩側疏散樓梯間堆放大量雜物;

4.3層南側走道堆放雜物;

5.未制定消防檔案;

6.3層大廳疏散距離不足;

7.3層營業區使用可燃材料裝修;

8.火災自動報警系統聯動測試時,非消防電源電源無法強切,應急廣播、應急照明未啓動;

9.3層西側防火門閉門器損壞;

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10.配電室內封堵不嚴且電氣線路私拉亂接未進行穿管保護;

11.消防控制室內無人值守;

12.配電室內堆放雜物且橋架封堵不嚴。

寶雞市

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1.六樓西側安全出口處堆放雜物;

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2.五樓電纜井堆放雜物;

3.五樓排煙風機故障;

「嘿美」来送信?2领角鸮结伴出没新丰国中呆萌惹人爱

4.五樓餐廳動明火區域與客房區之間未進行防火分隔。

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1.南側疏散樓梯間堆放布草等雜物,鎖閉南側直通一樓室外安全出口;

2.擅自停用火災自動報警控制櫃;

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3.員工對滅火器使用方法不熟悉。

寶雞市陳倉區李家崖育才購物中心

1.疏散通道上放置雜物;

2.安全出口處電器線路未穿管保護;

3.安全出口處未設置標識。

咸陽市

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摩根大通执行长表态 市场情绪正在改善

1.二樓夾層內違規設置辦公室、員工宿舍及廚房;

2.圈佔水泵接合器;

3.擅自拆除東側樓梯間首層防火門;

4.配電間內堆放生活用品。

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三原騰源賓館

1. 應急照明燈設置不符合規定;

2.疏散通道堆放雜物;

3. 員工消防安全培訓記錄不符合規定;

4. 員工對消防安全四個能力不熟悉。

涇陽縣中張鎮樂多多超市

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1.應急照明燈設置不符合標準;

2.兩具滅火器未保持完好有效;

3.員工消防安全培訓不符合規定。

渭南市

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蒲城常豐大酒店有限公司

1.疏散樓梯寬度不符合要求;

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2.未設置封閉樓梯間;

3.未按要求設置防火門。

渭南市華州區泉水灣洗浴中心

1.一樓大廳未安裝應急照明燈;

2.二樓防火門未保持完好有效(被拆除);

3.消防控制室、鍋爐房違規使用聚氨酯泡沫彩鋼板搭建。

澄城縣聽竹商務酒店

1.疏散指示標誌損壞;

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2.滅火器未保持完好有效;

3.人員密集場所外牆門窗設置影響逃生、滅火救援的障礙物。

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1.室內消防栓內沒有水;

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2.私家車佔用消防車通道;

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3.火災自動報警系統故障;

4.消防控制室無人值守;

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5.所有樓層應急照明燈故障。

漢中興漢新區第二初級中學

1.中學部教學樓疏散樓梯設置影響疏散逃生的鐵柵欄,並上鎖。中學部教學樓火災自動報警系統設置不符合要求,無聲光報警器,手動報警裝置停用;

2.中學部教學樓三層至六層疏散指示標誌、安全出口標誌故障。消防控制櫃停用;

3.頂樓實驗消火栓壓力不足;

4.頂樓消防水泵無法自動啓動;

5.食堂負一層室內消火栓穩壓控制櫃停用;

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6.食堂負一層高壓配電室櫃式氣體滅火裝置未接線。

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1.四樓安全出口處疏散指示標誌未保持完好有效,四樓防火門閉門器未保持完好有效;

2.一樓疏散通道被電動車佔用,五樓疏散通道堆放雜物;

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3.五樓室內消火栓被遮擋;

4.未制定消防安全制度、滅火和應急疏散預案,未對員工開展消防安全培訓,防火檢查巡查記錄不規範,無消防設施、器材維保記錄;未進行消防演練;

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5.五樓電纜井未封堵。

安康市

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嵐皋縣幼兒園

1.火災自動報警系統存在故障;

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2.自動噴水滅火系統存在故障;

3.消防控制室無人員值班;

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4.無消防安全制度;

5.無滅火和應急疏散預案;

6.無消防安全培訓記錄;

7.防火檢查、防火記錄不完整;

8.第四層設置兒童教學用房。

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陝西秀派對文化藝術有限公司

1.消防控制室無人值守;

2.機械排煙系統手動啓動裝置被裝修材料覆蓋。

寧陝縣好閨蜜文化娛樂中心

1.使用不合格火災自動報警控制器;

2.安全出口處的門使用易燃可燃材料進行裝飾。

商洛市

商南縣清油河鎮丹富仕飼料中轉站

1.營業區域未配置安全出口標識。

柞水縣下樑鎮藍之熊火吧

1.未經消防救援機構許可擅自投入使用、營業。

柞水縣仁和麪館

1.甲醇罐與竈具設置在同一房間內。

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榆林市

榆林市順達永紅商貿有限公司

1.一層南側疏散走道處疏散指示標誌損壞,消防控制櫃故障;

2.一層南側疏散通道堆放雜物;

3.一層南側室內消火栓被雜物遮擋;

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4.庫房內電氣線路亂拉亂接,敷設不符合消防技術標準和管理規定。

清澗縣亞丁賓館

1.應急照明燈具設置不符合規範要求,其中一具未保持完好有效;

2.賓館二樓西側其中五間客房設置影響逃跑和滅火救援的防盜網;

3.消防安全管理制度制定不規範。

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1.消防控制室無人值班;

2.消防控制室、2-3樓樓梯間未按要求設置防火門;

3.二層室內消火栓被遮擋;

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4.三層宿舍區疏散通道違規使用液化氣罐。

延安市

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1.疏散通道堆積雜物;

2.堵塞安全出口。

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1.火災報警控制器備電故障;

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2.部分應急照明燈故障;

3.防煙面罩過期。

德馨園小區

1.消防控制室無人值班。

2.消防自動系統停用。

銅川市

銅川市耀州區關莊鎮關莊初級中學

1.勵志樓、藝術樓外牆門窗上加裝防盜網。

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陝西銅川立林置業有限公司(中鐵花苑2號樓)

1.室內消火栓系統不能正常使用;

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2.室外消火栓系統不能正常使用;

3.自動噴水滅火系統不能正常使用或運行;

4.高層、地下建築的防煙排煙設施不能正常使用或運行;

5.火災自動報警系統不能正常運行;

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6.防煙排煙系統、消防水泵不能正常聯動控制。

陝西彼岸必蜚食餐飲文化管理有限公司(胖牛鮮魚火鍋店)

1.一側疏散通道使用易燃可燃材料裝飾裝修;

2.疏散樓梯間堆放大量垃圾雜物佔用疏散通道;

3.一層前臺附近堆放大量紙箱並遮擋滅火器材;

4.外窗設置影響逃生和滅火救援的鐵柵欄。

西鹹新區

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1.疏散通道、安全出口堆放大量雜物。

陝西拾花舍酒店管理有限公司

1.安全出口指示標誌設置不符合規範要求;

2.未配備自救式呼吸器;

3.一樓與二樓樓梯間疏散指示標誌設置不符合規範要求。

陝西魅力魔方網絡服務有限公司

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1.應急照明燈未正常啓用;

2.遮擋安全疏散指示標誌;

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3.安全出口上鎖;

4.手動報警器未啓用。

楊淩示範區楊陵區

楊凌禾之苗服裝店

1.店鋪內一具滅火器過期。

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1.未按要求配備應急照明燈和安全疏散指示標誌。

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楊凌明亮邰城賓館

1.安全出口數量不足。

英偉達股價飛漲,員工薪酬豐厚,競爭對手”挖人”太難了

英偉達股價飛漲,員工薪酬豐厚,競爭對手”挖人”太難了

2月27日消息,英偉達前所未有的增長勢態在公司內外造就了一大批百萬富翁。而入職英偉達也成了科技界人士的夢寐以求。

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英偉達在爲龐大的人工智能系統提供必需芯片方面佔據了穩固的領導地位,吸引了衆多科技精英。公司前員工透露,即使是新員工也會迅速參與到重要項目中,更不用提其豐厚的薪資待遇了,2023年有一半的英偉達員工收入超過了22.8萬美元。芯片行業的招聘人員表示,長期以來英偉達一直被視爲理想的就業場所。如今,隨着公司股價接近每股800美元,說服員工轉投競爭對手幾乎變得不可能。

招聘公司Atticus Growth Partners爲英偉達的幾家競爭對手進行員工招聘。公司負責人湯姆·凱斯(Tom Case)表示:“他們現在就像2014年的Facebook。”(編輯注:當時社交網絡和移動互聯網正在興起,Facebook正吸引大量求職者。)

蘋果、特斯拉、Meta Platforms和谷歌等科技公司的產品每日被千萬甚至幾億人使用,因此家喻戶曉。而與它們不同,英偉達此前並非衆所周知的名字。公司的3萬名員工自稱爲“英偉達人”,他們不僅擁有罕見的工程技能,還充滿熱情,以至於一位前員工將他們比作“在迷宮中追逐奶酪的老鼠”。

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曾在英偉達工作後創業的前員工表示,儘管經歷了多年的發展,但英偉達一直保持着創業文化。他們說,年輕的新員工被投入到承擔實際責任的大項目中,由於擔憂失去作爲領先人工智能公司的地位,這激發了對創新的不斷追求。在許多科技工作者偏愛的匿名聊天論壇Blind上,英偉達創始人黃仁勳在首席執行官中滿意度排名第一,支持率達到了96%。

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各大求職平臺上對英偉達職位的搜索量迅速攀升。與此同時,其他主要科技公司的職位搜索量則保持平穩或呈下降趨勢。大學生們現在都將加入英偉達視爲工作理想。根據就業平臺Handshake的數據,2024年1月份英偉達收到的實習申請數量是2023年1月的七倍。

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獲得英偉達的工作機會需要具備敏銳的技術能力。在約1800個公開崗位中,人工智能存儲、深度學習、自動駕駛汽車行爲規劃等領域的工程崗位的基礎薪資範圍從14.4萬美元到41.4萬美元不等。許多職位要求申請者擁有博士學位,並且公司還希望一些求職者能熟練掌握多種編程語言。

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23歲的海曼蘇·阿格拉瓦爾(Himanshu Agrawal)在2022年曾通過了英偉達的四輪面試。然而,他最終決定拒絕英偉達的Offer,其中包括平均每股約150美元的限制性股票。阿格拉瓦爾目前是英偉達競爭對手的軟件開發工程師,他對自己的工作非常滿意,但有時也會不禁想象自己錯過了什麼。

阿格拉瓦爾表示:“這讓我感到有些遺憾,以至於我現在的投資組合中沒有這隻股票。”

招聘門檻高

MRL諮詢集團的負責人戴維·斯通(David Stone)表示,英偉達所需的某些技能過於特殊,以至於即使是其他芯片公司的頂尖工程師也難以輕易轉入這一領域。他說,在過去六年裡,MRL諮詢集團一直致力於爲英偉達尋找合適的人才。斯通提到,許多年輕的專業人士都在積極學習這些專門技能,“嚷嚷着”要進入英偉達工作。

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斯通還提到,某些職位的人才儲備極其有限,導致公司不得不通過調整工作角色來彌補人才空缺。“他們不會輕易放棄自己的標準,”斯通補充道。

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英偉達一位發言人強調,求職者必須對創新充滿熱情,“能爲敏捷開發環境做出貢獻,全心全意地投入到爲他人開發平臺的工作中”。發言人還補充說,隨着英偉達持續向醫療保健、汽車及其他行業擴張,公司將不斷增長並招募更多人才。

教授和職場輔導教師說,英偉達已經成爲大學生們夢寐以求的就業目的地,其吸引力與其他大型科技公司不相上下。去年,英偉達聘用了40名來自卡內基梅隆大學的畢業生,較2019年的12名有顯著增加。華盛頓大學商學院在確定參觀英偉達的實地考察後,學生們積極報名參加爲期兩天的灣區企業參觀活動。

得克薩斯大學奧斯汀分校電氣與計算機工程系負責人戴安娜·馬庫萊斯庫(Diana Marculescu)表示,對學生而言,加入英偉達特別有吸引力,因爲公司在人工智能領域佔據領先地位。

“我認爲人們的興趣只會越來越濃,”她說。“這歸功於他們工作的獨到之處。”

“就像迷宮裡的老鼠”

曾任職英偉達的員工們描繪了一種充滿緊張合作精神的公司文化:對成就的期待和要求極高,尤其是新入職的員工。

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DebparnaPratiher,曾在英偉達擔任產品管理工作兩年,之後共同創立了軟件公司QuestLabs AI。她分享道:“英偉達吸引的人才既謙遜又虛心,他們就像迷宮中尋找奶酪的老鼠,不斷探索下一個項目,尋求抓住機遇的新途徑。”

英偉達爲員工提供了特別的待遇,包括配備酒吧的新總部、爲員工提供的無限假期政策以及每個季度爲所有員工安排的兩天休息與充電的“自由日”。

前高級軟件工程師阿曼·基肖爾(Aman Kishore)於2020年入職英偉達, 2022年離職並共同創建軟件公司Mirage。他表示,英偉達的工作環境可能會非常緊張,因爲要確保項目順利進行並按時交付,這帶來了巨大的壓力。

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他解釋說:“確保一切順利進行,明確各項任務,尋找成功的方式,這一切都需要強烈的責任心和緊迫感。”他還提到,公司有很多“吃回頭草”的員工,他們離職後又回來是因爲公司提供了內部轉崗的機會。

基肖爾通過內部推薦進入英偉達,他指出這在公司內部十分常見,面試問題也極爲具體。他遇到的面試題主要集中在他的計算機視覺知識上。基肖爾還提到,在參與招聘過程中,從初次面試到做出最終錄用決定,英偉達通常不會超過兩週時間。

本週,擁有十多年芯片行業招聘經驗的加里·福勒(Gary Fowler)向一位客戶推薦了一位來自英偉達的求職者。顯然,客戶公司所能提供的薪資無法與英偉達競爭。鑑於英偉達的股票表現,該客戶認爲該員工的離職簡直是不可思議的。

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德清建發底價拿下德清一宗商住地 成交價3.32億

德清建發底價拿下德清一宗商住地 成交價3.32億

觀點網訊:2月27日,德清縣建設投資競得湖州德清縣省兒保醫院東商一宗商住地“康乾街道2023-003”,成交價3.32億元,成交樓面價3113元/平方米。

據悉,該地塊具體位於康乾街道金鰲路西側、述善街北側,出讓面積爲7.11萬平方米。根據規定,該地塊的容積率爲1.3-1.5,預計建築面積將達到10.66萬平方米。地塊的起價爲3.32億元,起始樓面價爲3113元/平方米。

按出讓要求,該地塊的建設規劃中,人才房的建築面積不得少於4.5萬平方米,總套數爲502套。自持這部分房產的期限不得少於5年。對於商業部分,地上商業建築面積佔比限制在不大於13%且不小於1.2萬平方米,同時商業部分的自持期限不得少於15年。

另悉,2月23日,德清縣永安建設開發有限公司競得湖州德清縣省兒保醫院南一宗商住地”康乾街道2023-001″,成交價約2.55億元,成交樓面價4609元/平方米。

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澎湖乞龜鬧元宵 黃金龜王吸睛

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澎湖山水裡上帝廟金靈龜今年將重新熔鑄打造新風貌。(陳可文攝)

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澎湖最熱鬧的元宵節乞龜開鑼,衆所矚目重頭戲價值上千萬元的鎖港裡北極殿黃金龜王及山水裡上帝廟金靈龜王8日閃亮登場,3天后金龜王情歸何處炒熱最夯話題。

澎湖元宵節遠比農曆春節更熱鬧,各地寺廟渾身解數張燈結綵慶元宵,今年遇上武漢肺炎來鬧場,澎湖歡樂氣氛搶搶滾絲毫不受影響。

澎湖地方俗諺:「摸龜頭,起大樓;摸龜尾,存傢伙;摸龜殼,事業頭路穩達達;摸龜腳,金銀財寶滿厝腳」,黃金龜王乞龜活動最吸睛。

澎湖鄉親引領企盼着價值上千萬元的黃金龜王大車拚,總重量最多的山水裡上帝廟382兩金靈龜王、號稱全國第大單體的鎖港裡北極殿260兩黃金龜王,同時選定8日元宵節當天舉行進水及開光點睛大典。

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去年元宵節經過3天擲筊鏖戰,來自嘉義的旅外鄉親連俊明以6聖1笑杯贏得山水上帝廟金靈龜王青睞榮登爐主,今年決定讓賢退出爭奪戰,金靈龜王昂首尋覓新主人。連日山水上帝廟張貼告示宣佈今年新規定,決議將單體193.15兩重的主龜及10多顆龜蛋合而爲一,重新鎔鑄打造嶄新的最大金靈龜王,初估上百萬元新金龜製作工錢將由新爐主及廟方各半分攤負擔。

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灌籃大賽失色全怪詹皇? 球員多認定飆三分比灌籃更有價值

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NBA灌籃大賽落幕,不出意外地由上屆冠軍麥克朗蟬聯桂冠,只是他屬發展聯盟球員的身份,卻在全明星雲集當觀衆的面前活躍,着實讓人興奮不起來。 美聯社

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看了那麼多年NBA全明星賽系列,這是頭一回難以下嚥。有這感覺的不單是我,媒體與球迷也是議論紛紛,包括灌籃大賽、三分球對決缺乏大牌球星,成板凳、邊緣球員博取版面的舞臺,最近便有球評點名詹姆斯(LeBron James)是元兇,他的態度對活動造成傷害,甚至影響其他球星羣起效尤,這一篇我們就橫跨時空,看看古往今昔的灌籃大賽差異,再探討到底是不是詹姆斯的錯。

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回顧NBA灌籃大賽的歷史,傳奇人物如喬丹(Michael Jordan)、布萊恩(Kobe Brant)剛出道時,都曾在灌籃大賽獻藝,其他更早期的名將如J博士(Julius Erving)、威金斯(Dominique Wilkins)和近代的卡特(Vince Carter)也因灌籃大賽的精彩瞬間,進而成爲日後傳奇。相較之下,被譽爲稱霸籃壇20年的詹姆斯一屆也沒參與過,多少讓人感到失落。

三生缘分

運動頻道ESPN的名嘴史密斯(Stephen A. Smith)開砲,以詹姆斯「直接毀了灌籃大賽」創造話題,進而在論壇延燒,他說:「每一位彈跳過人的球員、每 一位能在空中滯停的球員,以及每一位上籃時表演高難度動作的球員,都曾渴望着有機會參加灌籃大賽,用美妙的動作於歷史留名。如今,詹姆斯卻說我不參加,讓這一切都停止了!那時起,跟隨他腳步的球星不再對灌籃大賽有激情,因爲偶像詹姆斯拒絕參加,沒有人可否認這一點,看過往幾年的參賽名單,你就知道怎麼回事。」

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詹姆斯(右)明明是聯盟中頂尖的灌籃高手,但是他長達21年的NBA生涯卻是始終不肯參加灌籃大賽,這也讓其他灌將有藉口可用。 美聯社

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的確,以往目睹超級巨星出席灌籃大賽理所當然,這也是他們踏入籃球名人堂的加分活動。在1985年至1997年的13年間,其中五屆冠軍日後均入選名人堂,其中以亞特蘭大老鷹隊的傳奇威金斯最捧場,他曾參加五屆大賽也因各種曼妙的灌籃瞬間,贏得人類電影精華(The Human Highlight Film)暱稱,同樣地,卡特飛身灌籃的鏡頭至今仍被譽爲經典,這也爲他被球迷贈與半人半神(Half Man, Half Amazing)、加拿大航空(Air Canada)的暱稱。即使不是冠軍,歷年灌籃大賽亦不乏一些膾炙人口的經典戲碼,1984年NBA第一屆扣灌籃J博士爆冷被南斯(Larry Nance)擊敗贏得冠軍。塞巴洛斯(Cedric Z. Ceballos)1992年矇眼灌籃摘冠,並在1995年效力洛杉磯湖人隊進階全明星賽肯定。

「籃球之神」喬丹曾摘下1987、1988年兩屆灌籃大賽冠軍,他的衆多精彩演出,後代仍被衆多扣將一再複製,包括罰球線起跳飛身灌籃,充分展現其力與美。1997年,年僅18歲的布萊恩技驚全場,拿下生涯第一座灌籃大賽冠軍,當時參賽影片持續於YouTube頻道重播,累積觀看次數破500萬。當今,看看歷年的參賽名單,那種將灌籃大賽冠軍列爲生涯清單的球星愈來愈少,他們根本不想參加這項比賽,即使具備奪冠的潛力。

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上世紀參與灌籃大賽是一種榮耀,也陸續捧紅衆多NBA名將,他們精彩的灌籃瞬間成爲海報、雜誌封面四處流傳,直至今日仍在網路上重複播放。影片來源:NBA官方FB粉絲團灌籃大賽史上滿分灌籃特輯

有人說,當今世上有很多厲害的灌籃高手,乾脆讓這些人蔘加比賽如何?一樣地,看看上世紀80、90年代星光閃爍,到2024年卻淪爲一票板凳、菜鳥爭出頭,以後直接讓國外的花式灌籃表演者接管情何以堪?那麼,灌籃大賽還不如不辦!活動應屬於NBA聯盟,那個全世界最高等級的籃球殿堂,何必找一羣小丑來充場面呢?也因此,球評開砲抨擊詹姆斯並非空穴來風,早從新人時期他便數度回絕參賽,這亦讓後進相信,基於保護自己的理由,獲邀但婉拒是一種肯定,而讓灌籃大賽變成馬路秀。

怪罪詹姆斯讓灌籃大賽沉淪的說法,讓他的經紀人保羅(Richie Paul)出面護主,他透過運動媒體Bleacher Report的直播表達看法,呼籲大家與時俱進,全明星系列的灌籃大賽不再是以前,無須將責任歸咎於詹姆斯,他說:「就灌籃大賽而言,時間推進事物都會有演變,沒有什麼是永恆的。我們要有這種心態,而不是喬丹曾經這麼做、這個人也做了,所以詹姆斯也必須做,實際上並非如此。」保羅進一步解釋:「灌籃大賽過去被美化,進而被推到前面推廣,NBA聯盟正在發展,去欣賞身高5呎10吋或6呎7吋的球員對抗地心引力,展現令人難以置信的運動能力並不值得驚豔,我反而對三分球大賽更感興趣。」

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保羅呼籲,灌籃大賽可以呈現的相當有限,如果想把責任歸咎於某個人,你就必須撤回論點。大家討論的詹姆斯對NBA影響深遠,灌籃大賽早就失去光澤,可以看的都已經看完,可以成爲全明星週末的一部分,但不必是主要活動,要說有看頭的應該是三分球大賽,因爲那更加刺激。

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詹姆斯的經紀人保羅認爲灌籃大賽可能已經走到盡頭,精彩的灌籃招式差不多都被看完了,反而是三分球大賽更加精彩! 美聯社

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相較之下,仍有球星精神可嘉!在這一屆令人失望的全明星週末,波士頓塞爾蒂克隊的看板球星之一布朗(Jaylen Brown)跳出來,以實際參賽表達對灌籃大賽的支持,並在淘汰後發下豪語,指明年還要再來參加。他的作爲,已經引起聯盟部分球員含世仇紐約尼克隊的掌聲,認定是一股清流,球星布朗森(Jalen Brunson)在YouTube頻道Roommates Show受訪說:「去那裡(灌籃大賽)需要很大的勇氣,因爲整個世界都在看你。其實,很多球員會畏懼參與,因爲歷屆以來各種精彩的動作都出現過,即使你成功複製也不足爲奇。」布朗森接着提到:「我要對他(布朗)的參加致意,看起來也頗爲享受這活動。」布朗在本屆大賽上,是重現90年代扣將布朗(Dee Brown)矇眼飛越YouTuber灌籃,難度有但不足以摘下冠軍。值得一提的是,布朗是2018年以來首位參加灌籃大賽的全明星,這背後意義值得被放大。

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球員感嘆今日時代在變,只要你外線神準即有可能成爲當代球星,但有一身灌籃本事卻未必能在NBA立足。 美聯社

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尼克隊的球員哈特(Josh Hart)也說:「我要向布朗致敬,希望有一天聯盟高手真的重回灌籃大賽,要知道有些球員的運動天賦很瘋狂,但基於某種原因讓他們選擇隱藏天賦,不再將個人的灌籃本事當作籌碼,今日潮流是球員更喜歡飆三分。」不可否認地,NBA全明星活動的灌籃大賽已不再擁有氛圍或興奮感,今年的內容缺乏創新,也許我們不需怪罪巨星不捧場,而是感嘆現代在NBA討飯吃,飆大號三分會比你能灌籃顯得更有價值。

統一超擬增資人民幣7億元 加碼上海與浙江市場

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統一超今天公告,擬增資統一超(上海)便利有限公司人民幣3億元,與統一超(浙江)便利店有限公司人民幣4億元,統一超表示,將挹注上海及浙江7-ELEVEN營運。

統一超預計增資後,統一超(上海)便利有限公司資本額,將從目前人民幣7億元,提高至人民幣10億元;統一超(浙江)便利店有限公司從目前人民幣2.1億元,提高至人民幣6.1億元。

統一超在2009年成立統一超商(上海) 便利有限公司,7-11正式進駐上海;2017年取得浙江省7-11經營授權,也爲海外轉投資事業再創新里程。

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統一超指出,截至今年1月底,在上海7-11共251家、浙江7-11共141家,近400店。

根據統一超2023年前3季財報顯示,統一超商(上海)便利有限公司與浙江統一超(浙江)便利店有限公司,分別虧損新臺幣1.6億元、新臺幣1.37億元。

統一超公告指出,該增資案尚未經董事會決議,如董事會決議有異議再另行公告。

統一超今年1月營收爲278.93億元,年增4.8%,創歷年同期新高,其中,轉投資事業的上海7-11、浙江7-11等均表現亮眼,挹注整體營收成長。

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